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• 发布时间：2024-12-16
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【概要描述】    公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，认真落实集团工作部署，以合规管理构建企业核心竞争力，以数智创新引领企业高质量发展。公司从加强评标专家库的管理使用、提升保证金本息退还的精准高效、规范评标现场的标准流程等多维度健全业务管理制度，完善相关内控体系，提升合规管理水平，建立有规可循的长效机制。



    首先，公司制定了《星空官方网站评标专家和评标专家库管理办法》，其中对评标专家入库要求、征集和管理、抽取和使用等方面做了详细要求，为满足公司评标活动的需要，提高评标质量，维护招投标当事人的合法权益起到积极作用。专家库动态管理数据的归集和评标专家在线抽取系统的应用，是利用信息化手段保证评标专家随机抽取全程可追溯，确保招标工作的公开透明。与此同时，系统新增劳务费在线审批发放功能，将信息化建设更全面的覆盖至业务工作各流程环节，进一步加强公司各个系统平台数据的互联互通，助力公司业务科学化管理，提升公司业务风险防控能力。



    其次，为进一步优化营商环境，提高投标人保证金使用效率，减轻企业负担，实现投标保证金及时退还至投标人账户，公司对投标保证金的收取形式、金额要求、退还时间和投标保证金利息的退还等方面做了进一步规范，同时，为提升数字化和信息化应用，提高保证金本息退还的工作效率，加速完成了保证金系统同步退还利息功能的升级改造，全面实现线上退还保证金及利息。



    此外，公司通过召开业务工作会议等方式，进一步强调评标阶段工作标准流程，包括核对评审专家身份、告知回避情形、宣布评标纪律、采取必要的通讯管理措施等，同时要求工作人员在项目评审时向评标专家强调评审纪律，有效提升开评标现场规范管理水平。

    公司将继续认真落实集团“建设双一流企业”工作要求，准确把握“3+N”协同发展战略，持续深入贯彻“4321”经营思路，全面实施“6+5”运营体系建设，加强内控体系建设，积极构建以合规管理为抓手的高质量发展路线。